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人為控制醫院中心供氧的重要性

2018/11/10 10:08:32      點擊:

     在公司進入一個市場并遭遇失敗時,我到的借口通常是規模、成本和其他看得見的因素。幾乎不會有人說“我們的名稱不對”。但事實上,伱不可能用電報公司名稱跨越電話業務代溝。中心供氧性價比高,銷售廣泛,更糟糕的是,顧客認為西聯這個名稱非常過時。西聯彙款是一項還在經營的業務,在當前無現金的經濟中,這個概念也過時了。在母公司破産時,西聯彙款業務竟然賣了12億美元。

      管理層的視野存在盲點。“我們絕不會那樣做,”這是對西聯故事的普遍反應,“我們絕對不會用像西聯這樣的電報公司名稱進入電話行業。”當然,它們自己的名稱是另一回事。“另外,我們公司的名稱很棒,可以用于很多不同産品。科技在發展的很快,醫院中心供氧也離不開人為的控制,即使是一個開關也需要工作人員進行控制,而且假如哪一個環節出了差錯,也需要人為的修複。 事實上,我們用得還不夠。如果我們延伸品牌,我們會賺很多錢。”唐納德·特朗普曾經這樣認為。他現在還這樣認為。IBM曾經這樣看。它的看法沒變。AT&T曾經這樣想,它有了新的想法。無論稱之為忠誠還是自戀,這就是目前在美國參加公司會議時的感覺。每家大公司都認為自己的名稱很棒,受到世界各地成百上千萬顧客的普遍尊敬。